方诺咨询战略与执行保障体系解决方案
针对现代企业所处的环境特点，方诺咨询研发并应用的动态战略管理体系，通过建立对内外部环境因素具有动态响应机制的战略，支持企业建立一套可实施的战略管理系统。
动态战略管理体系
战略执行过程中的动态监控和调整，是使战略真正“动”起来的必要机制。
由内外部战略影响因素驱动，确定企业成长的有效路径选择，并具有循环修订和改进机制，是方诺咨询动态战略管理体系的突出特点。
动态战略管理的起点——战略情景分析
战略规划
企业战略规划的层次及主要内容
战略的滚动规划、动态调整
6S管理体系——战略实施保障体系
方诺咨询战略执行保障体系是协同运作的有机体系
S1-战略分解及业务单元定位体系
将总体战略目标进行分解，从财务、运营、内部资源等不同层面明确战略总体目标的实现路径——战略地图。
战略地图成为战略目标与组织单元及岗位责任相联系的桥梁，也是落实战略的关键步骤。
战略地图的输出成果
S2-预算管理体系
预算管理是保障有计划的经营和有序发展的重要手段，通过预算编制和分解进一步揭示基础经营与总体目标的关系。
2、预算编制方法及流程设计
3、预算执行和反馈方法及流程设计
S3-管理报告体系
S4-风险管理及管理审计体系
风险管理及内部管理审计体系，从经营和管理两个层面进行监控，及时发现并纠正偏差，以保障企业健康发展。
内部管理审计
S5-组织单元业绩评价体系
以平衡计分卡的原理建设企业整体绩效考评体系，其中预算指标的考评是一个重要的组成部分。通过此设计使预算与绩效管理衔接成为一个整体。
6-经理人考核激励体系
